若手社員の育成は企業の未来に不可欠です。若手社員の能力を伸ばし、個性を引き出し、仕事へのやりがいや成果を実感し、更にはひとりの人間としての成長を期待する。然し乍ら一方では、リアリティーショック、ジェネレーションキャップ、など様々なストレスから、
3年目の離職問題などが発生しています。企業にとって若手社員の育成は永遠の課題ではないでしょうか?
●マインドセットのポイント
上記のポイントを改めて見つめ直すところに「自ら成長したい」というマインドセットに繋がります。
ひとりひとりのチカラを、組織のチカラを最大に
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